影响电力企业安全的因素有很多，其中员工和管理者的素质是两大要因，该两大要因构成了事故的内因和外因，内因包括员工的观念、行为、素质，外因包含管理的模式、力度和评价方法。减少事故的发生，提高安全生产水平，要从6个方面控制好内、外因。 员工的观念 目前，电网企业安全管理，整体上尚属于要我安全的态势。
尽管上上下下苦口婆心，作了很多努力，但总是雷声大、雨点小，仍未形成我要安全的局面。员工的我要安全意识淡薄，很多员工不怕受伤害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导，该制止的不好意思制止、该拒绝的不敢拒绝，一个个小隐患、一次次轻度违章就从大家的眼皮底下溜过，久而久之酿成大隐患和严重的违章。
不出事故只是侥幸，万一真的出了事故，就启用全家人的眼泪来减轻处分程度，让恩爱有加的各级领导也难以下重手，这个念你初犯、那个下不为例，到了生命受到伤害的时候就悔之晚矣。 上述问题的根源在思想，所以解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化，加强员工安全意识、提高员工安全素养。
从而使员工自发地、主动地、持久地按制度办事，让家属永久地、情愿地支持职工，真正做到我要安全、我会安全、我让我的家属安全。 员工的行为 从大量事故统计的概率来看，人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境因素所致的事故，约占90%。设备、环境当中的危险源的数量是有限的、固定的、易控的，而人员的行为是动态的、影响因素又是复杂的，因此，必须实施作业标准化、管理规范化，用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求，用清晰的管理手册强行规范作业标准和行为。
但往往是说起来容易做起来难，现场作业人员不愿受他人所控，工作负责人不愿多管闲事，班长、安全员有时拉不下面子，久而久之，有些员工对三违看惯了、干惯了、习惯了。所以规范员工的行为要从制度执行的源头做起，在起初推行作业标准化、管理规范化时，就要向军队学习，采用强制性的手段。
当然采取强制性手段并不排斥思想教育工作的开展，主管生产的领导也必须学会两手抓。既要抓生产、又要抓思想。 员工的素质 任何一项作业都是通过人来完成的，员工之间素质参差不齐，某一个人的素质也有降低之时，对新设备、新技术、新工艺的掌握滞后，这都会使作业危险大增。
员工素质还体现在工作中的每个环节、每个动作当中，表现形式实难掌控，常有一些非危险点的环节、隐患升级成事故。因此，低素质员工在岗是第一危险源，重视低素质员工的管理，是搞好安全生产的迫切之举，岗位培训亟待改善。一要抓好针对性培训，如作业指导书、作业标准等要烂熟于心；二要抓好新设备、新技术、新知识、新工艺的提前培训，做到心中有数；三要抓好事故多发点、危险点辨识培训，做到知己知彼；四要进行细节培训。
管理的模式 如今的电力安全管理，各级领导都非常重视。有明确的责任分工，并成立领导小组和安委会，建立两个体系。层层签订责任状，级级制订落实方案，快报简报，网会例会，党政工团齐抓共管，现场的三措一案、两票三制件件齐全。但制度健全不等于职能作用的有效发挥，要发挥好安全管理的职能作用，关键要打破传统的头痛医头、脚痛医脚的管理方式，要在坚持常态上、细节执行上、模式转化上下功夫。
1坚持科学管理 用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊、运动式的管理要求。量化描述安全管理行为，将量化标准渗透到管理的各个环节，最大限度地以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。利用各专业的作业指导书，进行引导、调节、控制，及时发现问题，及时矫正不规范行为。
2 进行针对性管理 3 推进管理模式的转化 管理的毅力 有的单位安全工作时时在做、安全事项天天强调、安全制度样样齐全，可就是感到心中无底，事故有随时来临的可能。原因何在？一种情况是工作做了，但没有做到点子上，缺乏针对性；另一种情况是制度执行了，但很难坚持到底，缺乏持久性，怕得罪人；还有一种情况就是工作做得不周密，缺乏细致性，因小失大。
要正确看待安全工作中出现的曲折和反复，坚持反复抓、抓反复、经常抓、盯着抓，问题不解决不撒手。问题消除后，还要关注巩固提高，形成抓安全的良性循环。 作为上级主管部门，要变督察为抽查、变明查为暗访、变检查为指导，用违章、异常的发现率来衡量检查、抽查活动的绩效。
作为安监人员，要公正、严格执法，反之也要承担责任。 管理的评价 长期以来，我们对企业安全的考评只看结果，即判断两头--出事与没出事，没出事就是成绩，出了事就一票否决。结果在现实中，不少企业就掩耳盗铃，捂住异常盖子，甚至报喜不报忧，最后违章不止、隐患不断或给日后埋下了许多一触即发的事故隐患，违背了科学的发展观、正确的政绩观。
其实不出事不等于没问题，有问题并不可怕，怕就怕长时间没发现问题。必须承认，在安全管理上，无论哪个单位、哪个阶段都会有这样那样的问题，善于发现问题，进而解决问题，才是确保安全生产的关键环节，谁对问题发现的早、解决的快，谁就能取得安全管理的主动权，谁就算有成绩。
所以对安全绩效的评价方式应采用结果+过程，重点更应放在防微杜渐、发现问题、解决问题上。 就问题而论，有历史累积和当期所现之别，有的显而易见，有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知着、透过现象看本质，特别是发现一些深层次问题，是对管理者观察、鉴别能力的检验，也是对抓落实能力的检验。
比如有的企业天天强调安全，一些安全措施就是落实不好，甚至一边出经验，一边出问题，这都与发现问题的能力不够有关。在工作中，有的缺乏预见性，看到眼前没出事就不想以后会不会出事；有的缺少敏感性，虽然问题就在身边，却不识庐山真面目。 发现问题是解决问题的前提，也是抓落实的起点。
因此有必要用问题发现率、解决及时率、整改到位率、违章举报率、监护缺位率、事故追溯率、责任处理率等来评价过程。如对违章查处，设置举报奖，对责任人尤其对缺位者的责任处理必须明确，谁不兑现就严肃处理谁。让严体现在平时，让奖兑现在当时，让做老好人的干部或安监人员下课。
答：（二）配置和补丁管理详情>>
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答：当前世界上有四个最大的科学难题，全球各专业的科学家都在设法揭开大自然的这些秘密，如能解开这些谜团，那么人类的生活以及对世界的看法将发生根本的变化。 一、人体...详情>>
