有一个秘书这样说自己的经理:他从来不直接以命令的口气来指挥别人。每次，他总是先将自己的想 法讲给对方听，然后问道:“你觉得，这样做合适吗• ”当他在口授一封信之后，经常说:“你认为这封信如何•” 如果他觉得助手起草的文件中需要改动时，便会用一种征询、商量的口气说也许我们把这句话改成这 样，会比较好一点。”他总是给别人自己动手的机会，他从不告诉他的助手如何做事;他让他们自己去做，让 他们在自己的错误中去学习、去提高。 可以想象，在这样的经理身边供职，一定会让人感到轻松而愉快。 这种做法，维护了部下的自尊，使他以为自己很重要，从而愿意与你合作，而不是反抗。 记住，多数情况下，如果你请求雇员们做什么，那么你的雇员会更乐于接受。指令和命令是扼杀合作愿望 的言辞。因此，要记住，选择使你的命令变成动听的词句，你的雇员们将更乐于合作。
答：如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，就不会因下属的突然辞职而 费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝 一日你的下属有意离开公司，你可...详情>>
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