进行项目会议管理时应该坚持以下一些原则： (1)制定会议管理的政策; (2)会议应在真正需要的时候召开，会议应该解决一定的实际问题; (3)确定会议的目的，不召开无意义、无目的的“糊涂会”; (4)明确参加会议的人员，与会议议题无关的人员无需要参加会议; (5)准备会议议程; (6)准备会议材料; (7)严格遵守会议的开始是时间; (8)按议程进行，提高会议效率; (9)鼓励与会者的积极参与，发扬民主，集思广益; (10)掌握和控制会议，引导会议发言朝着结论进行，避免会议跑题太远;(11)会议不要超时，避免冗长的会议，在必须延长会议时间时，应征得大家的同意;(12)结束时进行总结，编写会议记录(或会议纪要)：(13)即使分发会议记录与会议成果。
答：米契尔拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、...详情>>
答：这个问题太泛，是问技能培训还是学历培训？详情>>
答：一方面，光学、通信技术等进入了机电一体化，微细加工技术也在机电一体化中崭露头角，出现了光机电一体化和微机电一体化等新分支；另一方面，对机电一体化系统的建模设计、...详情>>
答：现在继续教育都是网上进行,考试也是在网上,题很简单,很好过的,呵呵详情>>
