有谁知道风险资金怎么融？还有，风险资金会不会拿你的创业计划另外找人合作？还有风险资金把你的创业计划泄露了怎么办？还有与风险资金接触要注意哪些问题？
看你的项目 1、首先要有一份详细的商业计划书，也叫投资分析报告 2、寻找合适的风险投资机构，因为每一个风险投资机构的投资领域都不相同所以要 寻找你项目领域内的投资机构。 3、你做项目之最好做一定的工作，起码要证明盈利的可能性，如果只有一个想法，没有什么实质性工作，人家当然会找合适的人做。
4、和风险投资机构接触你要明白人家投资的是人，不是你的项目，再好的项目运作的人不合适一样会赔钱，同样不好的项目到好的运作人手里一样会赚钱 基本就回答这么多，我共享资料里面会有融资经验介绍，你可以看看 那你要先看看自己的创业项目是不是符合某一类型的投资理念？什么都没有，只有一个概念，一个电子商务或者基于互联网的概念，也许风险投资适合于你；但做实业的呢？传统的或者高科技的实业项目就没法走这种捷径。
一般来说，科技型企业或者传统的实业没有一定的基础和业绩架构是很难走资本的引进以及经济合作的。但不排除高科技项目的与创投的结合。 你可以尝试千方百计地找资源联合体。关联的上下游经济体联合，附属，靠近。 有一个持有发明专利的先生探索走引入资金的道路。
我问他目前的情况如何，他说只有专利。我说尝试过将专利与对口企业协作的事宜了吗？他说，有问的，可我控不了股我不想做。 哎吆崴，先生！发明是你实际规模产出了那是价值所在，不然你握在手里一分钱都不值呀。是啊，自己的孩子都不想卖，可你得养啊，自己养不起，让别人一起跟你养，你还嫌别人让你孩子叫他干爹，这怎么能成呢？ 策略上你是有所闪失，可战略上你是主动的。
你依靠了一个实实在在的平台，把孩子养大，娶媳妇的大户人家一瞧孩子的家长有势力，孩子又水灵，哪个不想娶呢？你的孩子叫了干爹没关系，真爹还是你，等大户人家投资你家孩子时，你才是孩子的爹，干爹粘点光是应该的，而最终的利益落点是你的呀。所以“舍不得孩子套不着狼”是有道理的，也是中小企业进行策略和战略迂回的一个最现实的手段。
也就是把自己最优势的核心东西拿出来，牺牲一部分眼前利益来换取更长远的、更高的利益所在。与匹配的资源体合作，借助成熟的平台，再吸引更大的经济体来投入合作。如此，三级跳的构建方显威力。 就是没有核心的技术企业也不妨尝试走联合的道路。道理是一样的，不一样的是手段和策略。
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看你的项目 1、首先要有一份详细的商业计划书，也叫投资分析报告 2、寻找合适的风险投资机构，因为每一个风险投资机构的投资领域都不相同所以要 寻找你项目领域内的投资机构。 3、你做项目之最好做一定的工作，起码要证明盈利的可能性，如果只有一个想法，没有什么实质性工作，人家当然会找合适的人做。
4、和风险投资机构接触你要明白人家投资的是人，不是你的项目，再好的项目运作的人不合适一样会赔钱，同样不好的项目到好的运作人手里一样会赚钱 基本就回答这么多，我共享资料里面会有融资经验介绍，你可以看看 那你要先看看自己的创业项目是不是符合某一类型的投资理念？什么都没有，只有一个概念，一个电子商务或者基于互联网的概念，也许风险投资适合于你；但做实业的呢？传统的或者高科技的实业项目就没法走这种捷径。
一般来说，科技型企业或者传统的实业没有一定的基础和业绩架构是很难走资本的引进以及经济合作的。但不排除高科技项目的与创投的结合。 你可以尝试千方百计地找资源联合体。关联的上下游经济体联合，附属，靠近。 有一个持有发明专利的先生探索走引入资金的道路。
我问他目前的情况如何，他说只有专利。我说尝试过将专利与对口企业协作的事宜了吗？他说，有问的，可我控不了股我不想做。 哎吆崴，先生！发明是你实际规模产出了那是价值所在，不然你握在手里一分钱都不值呀。是啊，自己的孩子都不想卖，可你得养啊，自己养不起，让别人一起跟你养，你还嫌别人让你孩子叫他干爹，这怎么能成呢？ 策略上你是有所闪失，可战略上你是主动的。
你依靠了一个实实在在的平台，把孩子养大，娶媳妇的大户人家一瞧孩子的家长有势力，孩子又水灵，哪个不想娶呢？你的孩子叫了干爹没关系，真爹还是你，等大户人家投资你家孩子时，你才是孩子的爹，干爹粘点光是应该的，而最终的利益落点是你的呀。所以“舍不得孩子套不着狼”是有道理的，也是中小企业进行策略和战略迂回的一个最现实的手段。
也就是把自己最优势的核心东西拿出来，牺牲一部分眼前利益来换取更长远的、更高的利益所在。与匹配的资源体合作，借助成熟的平台，再吸引更大的经济体来投入合作。如此，三级跳的构建方显威力。 就是没有核心的技术企业也不妨尝试走联合的道路。道理是一样的，不一样的是手段和策略。
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很好，顶！
