80后正在成为制造企业主力，90后也将逐步进入企业成为制造企业的生力军，这是时代的必然。但大多数员工很娇气，生活条件差了不干，加班多了不干，干部骂了不干……而新劳动合同法的实施，给员工提供了更多“不干”的理由。
员工刚熟练了又辞工，用工成本高，失败成本也直线上升。
人力资源部天天招人，可走的人比招的人还多， HR们忙得团团转却看不到效果。而接连不断的“官司”，更是让企业疲于奔命……
面对这些不利因素，我们该怎样克服困难，管好员工，创造良好的工作环境和和谐的劳资关系呢？很显然，作为生产基层管理干部的班组长起着决定性的作用。
东莞市和尔企业管理服务有限公司提供柔性班组长管理培训，课程包括以下内容：
一、现场管理基础：（生产管理思想、目标、任务、管理者角色、心态、生产计划、生产技术资料管理、生产物料管理、生产设备管理、质量观、检验与试验、不合格品管理等）
二、常用QC手法
三、5S管理（更重于现场管理体系建设、现场改善）
四、生产班组绩效管理（工作准备、岗位重置、早会召开、工作回报）
五、基层人员绩效管理（工作考评、工作教导、工作激励）
以上课程可以打包全上，也可以视企业需要分模块上。
该课程以教导工作行为为主，具有非常强的操作性。
详情请参考
。
答：班组长作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用。本课程用基层管理的语言和来自一线的实例阐述什么是管理，了解班组长的应扮演的角色和职责，并学...详情>>
