(1)搞好方针、目标和措施三个层次的衔接和对应，上一级措施就是下一级目标，即用目标来保证方针，用措施保证目标。 (2)纵向按管理层次展开。企业各部门、车间根据上一级的方针目标，结合本部门的实际情况与问题点，制订本部门的方针目标。下一级所制订的方针目标就是对上一级方针目标的展开。横向按关联部门展开由几个部门共同承担的目标，首先要确定主要责任部门，其次要建立关联部门的目标责任制，再次对需要协调的工作规定具体办法。 (3)坚持用数据说话，目标值应尽可能量化。 (4)一般方针展开到企业和部门(或车间)这两级，目标和措施展开到考核层为止。 (5)每一部门要结合本部门的问题点展开，立足于改进。
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