1）制定采购计划：确定采购对象及何时如何采购。 2）组织编制采购书：说明产品、服务或成果要求，并确定潜在卖方。 3）询价：收集信息、报价，组织制作招投标书、报告或建议书。 4）选择卖方：评定报价，在潜在的卖方中进行选择，并与卖方洽谈书面合同。通常通过招投标方式确定卖方。 5）采购合同的管理：管理合同以及买卖双方之间的关系；审查并记录卖方当前的绩效或截止到目前的历史绩效，以确定所需要的纠正措施；管理与合同相关的变更。 6）采购结果的管理——就是对项目采购合同中规定的获取标的物管理：包括实体物质、软件、文档、产权等，按照采购合同验收，然后组织进行接收、存放、保护等工作，直到用于构成项目成果的组成部分及投入使用。 7）合同结束——完成并结算合同：包括解决未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。
答：1）制定采购计划：确定采购对象及何时如何采购。 2）组织编制采购书：说明产品、服务或成果要求，并确定潜在卖方。 3）询价：收集信息、报价，组织制作招投标书、报告...详情>>
