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2017-08-09 17:08:06

•   　　《规范》第7。2。2条第3款规定了编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据_确定进度控制目标_计算工程量_确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期_安排各单位工程的搭接关系_编写施工总进度计划说明书。
  　　（1）收集编制依据。其内容前文已经说过。
    收集的方法是：施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到；指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得到。
    
  　　（2）确定进度控制目标。一般说来，合同工期不应是施工总进度计划的工期目标，指令工期！也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠（更短）的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。
    
  　　（3）计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积（m2），小到按分部工程确定工程量（如结构吊装的立方米数）。因此，既可利用工程量清单（招标文件中的），又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自算。
    
  　　（4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备，编制施工总进度计划时可套用，又可加以调整（调短施工期限），由施工总进度计划编制人员酌定，但要与“施工总进度计划表”一致。
  　　（5）安排各单位工程的搭接关系。
    各单位工程的搭接关系以组织关系为主，主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这两种关系的合理性。
  　　（6）编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度计划安排的总工期；该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；各单位工程的工期。
    开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题；。执行本计划的重点和措施；有关责任的分配；其他。
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  K***

  2017-08-09 17:08:06

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