这个问题，是所有企业管理人员的“梦”，目标，也是他们践行的最高准则。
有的人生来就是当领导的料。但是，这种人相对来说为数不多。不过，多数人可以在一定的时间内学会做一个能干的经理所需要的习惯和思想方法。如何做好管理人有如下方法： 一、把困难告诉人们 某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。
这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。 二、善于开发职工的智慧 智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，开发手下的智慧，他们会因此而更加喜欢你。
三、不要使人泄气 有的企业领导人总是热衷于使人泄气，他们不断地批评人，其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上，事与相背，批评的结果使人沉闷，使人泄气，产生很坏的效果。 四、不要给人特殊的好处 当许多人在一起工作时，管理人要给企业中某一个人以特殊的好处必须特别小心，因为其他的人必然会说：“那么给我什么照顾呢？”不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。
没有不透风的墙，消息一透露出去就会带来不可估量的害处。如果有人知道某一个人得到了特殊的好处，而这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就会无精打采。 五、切忌任人唯亲 任人唯亲会使士气极其低落。当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子，而不是他比别人更能胜任这项工作，那么其他员工就会感到十分沮丧。
特殊的好处和特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。 六、不要让员工怨声载道 在公司中，如果用威胁手段驱使员工工作，必将招致他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用“否则就要……”这种话来威胁人，是很糟糕的。它经常导致怨声载道，最多你只能收到勉强屈从的效果。
七、信任你的员工 一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地去工作。如果你信任你的员工去做某一件事，而且他们也知道你不会成天去检查他们，那么他们会尽量不辜负这种责任。信任会带来被信任。同样，不信任也会招致不被信任。 八、勇于承认错误 每一个人都会犯错误，即使是最大企业的董事长也是如此。
这就是为什么在他的铅笔的一端有一个擦去污点的橡皮头。因此，不要害怕承认错误。一个人不可能老是正确，如果他有百分之六十的时候是正确，而他又能迅速地改进其余百分之四十的时间内所犯的错误，那他就是非常了不起的人。 九、要有一点幽默 管理人再也没有比有点幽默更好的东西了。
它把受人欢迎的阳光投进为你工作的员工的生活之中。有点幽默感并不等于成天开玩笑，只是说明你这个人还有点风趣，或你能诙谐地看待你的问题；说明你偶然也可以与普通群众逗乐；说明你只是一个普通的人，而不是你办公室内坐在那把大椅子里的重要人物。 十、倾听下属抱怨 许多人抱怨只是想发泄一下心头的火焰而已，作为管理人处理抱怨最有效的办法之一是集中注意力耐心地倾听抱怨。
一般说，如果你能倾听抱怨，那么一个企业中四分之三的抱怨是可以解决的。通常不需要采取任何行动，因为下属可能对某些问题有误解，但在交谈的过程中，也就自然地解决了。
1．树立认真踏实的工作态度，培养员工顽强的斗志。 放之四海，凡事只要采取认真的态度就不怕不成功，公司的管理、员工的工作、产品的质量，都是要以认真为前提的，做企业并不要需要整天的豪言壮雨，更多的还是认真的态度和脚踏实地的努力，这样的企业才有坚实的基础，才能在竞争中脱颖而出。
2．工作会议总结力求简短，为解决问题的实效而努力。 现代社会，公司会议繁多，特别是管理层，会议就更多了。给上级的汇报，同下级的汇报；今天写设计大纲，明天写工作总结，让人忙的不可开交。如果公司的职员整天被繁杂的会议和冗长的汇报总结所困扰，就会抓住东头漏西头，难于抓住重点，严重影响工作效率。
3．注重培养员工单纯化的思想 员工拥有单纯化的思想才能专注于当前的工作，将所有精力投入到当前需解决的事情上，同时单纯化的思想，有助于员工自由地表达思想，提出与众不同的观点，这样的企业效益的最大化就不言而预了。我们要让企业的每位员工，不管是高层人员，还是普通员工，时刻想的问题就是：怎样把精力百分之百地投入到本职工作中去，除此只外，什么都不想。
这样思想统一了，组织行动将提高一个大的层次，在快速的竞争中优胜。 4．奖惩须公开化进行。 人是有荣誉感和耻辱感的，在众人面前，这种感觉尤其强烈，且刻骨铭心。合理的奖励和批评是管理的一大技巧，在运用这一技巧时，都最好是正式的、严肃的，并且面对大家公开化。
正式地、大声地在众人面前奖励受奖者，能使其获得最大的满足，舒缓其因工作带来的压力，激励其再接再励，加倍努力；反之受惩者也会深刻反省，痛改前非。这便是管理学中的双赢，正确运用好，对于企业的发展具有重大的意义。 5．培养员工的追赶意识和追赶精神 科学表明：在追赶一个领先的目标时，人所展示出的能力可能是没有时的数倍。
一个企业如果锁定了短期、中期和长期的追赶目标，并在企业中推广追赶意识和追赶精神，强化危机感教育，那么这个企业的面貌必定焕然一新，赢得了持久动力。目标确定后，大多数人会愿意将自己的精力尽量多的用在工作上，成功了，他们会欢呼雀跃，失败了也会相互鼓励，于是企业的能效得到了最大的发挥，惊人的效率也会出现。
6．对员工行为举止高标准的要求。 职员的行为反映着他们的素质，同时也代表着公司的形象，好的公司注重员工的行为举止，他们认为这体现着员工的工作态度和思想行为。 曾经有个外国人说：“一流的企业由绅士和淑女组成，三流企业的雇员仪表行为举止个个邋遢”。
端庄的仪表让人亲近，使自己心情舒畅，充满自信，工作起来也可事半功倍，企业要培养员工的素质必须从行为举止做起，从小事做起，在企业内部营造轻松和谐的氛围，这样企业的业绩不直线上升才怪呢！ 7．强制激情，最大化的释放出员工的激情。 做个快乐的雇主的重要一步就是要“鼓动激情”，通过各种各样的方法激发员工对工作的热爱，并将这种热爱能转化为能量，快乐饱满精神氛围便自然而成。
艾瑞一个调查显示：每天有个简短的激情时刻，让员工可以自由发挥的激情时间，可以快速提高员工的工作效率，他们的工作积极性也明显增强，而且抱怨比较少，这样为公司带来的利益可想而知，这就是所谓的“快乐竞争力”。 8．不断关注创新，不断注重脆弱环节。
创新意味着打破常规，脆弱环节暗示着公司不完善，这样创新就是为解决问题而服务的了。一方面，中国企业缺少创新，必须增强创新力度，在企业中不断推广、普及，另一方面，脆弱环节的治理与完善离不开创新的动力，往往一个创新就能拯救一个企业，使它起死回生。
但这还不够，我们应该在不断完善的同时把创新引变为企业发展的原动力，这样企业才能持久，才能长青，这才是新形势下中国企业要做的，也是必须做的。 9．稳健运行机制的确立，避免失误性。 在任何组织中，优柔寡断者和盲目冲动者均是企业的一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕之间面临毁灭性的灾难。
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