首先要清晰公司的战略发展方向、经营目标，目标市场、根据公司能整合的人、财、物实际资源情况作出年度业绩指标。可在前年的基础上适当增加比例。不可盲目设定。
2、根据年度指标制定营销策略，制定渠道、终端、区域有可能的增长点。以及优化的措施和激励手段。
3、分析同行竞争对手的优劣势，制定有差异化的价格、包装、广告、促销活动等推广策略。
4、最核心的就是团队管理，必须要强化共同的目标和愿景，制定有拉力的激励机制。责任到人，签字承诺。建议一季度就奖励兑现，年底太远，做好了就奖。增强动力和信息。不断增加心态、产品专业、市场营销知识的培训。
5、建议团队分组展开PK机制，竞争产生动力，和个别淘汰机制。奖罚分明。良性促进。
