一位靠技术起家的私营公司老板在最初刚创业时，他一个人既当董事长，又当总经理，还当总工程师，由于他发明了一种专利，产品的销售形势非常好，公司的总规模很快做到将近5个亿，这5个亿中有1个 多亿是他自己的私人财产，其余4个亿是借来的。这个时候，就有人劝他，公司到了这样的规模，应该及时地为公司招聘经营人才和销售人才，但是他就是不愿意把总经理的位置让出去，而且还深信酒香不怕巷子深，不愿去招募过多的销售人才，没过几年，因 为他欠的债过多，无法及时还债，公司发生了一轮政变，董事长、总经理、总工程师的位子全都没有了。
所以，再能干的企业家也要承认，一个公司的运作需要各类人才的组合。俗话说“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”，如果认为单枪匹马就能做长久的话，这个公司早晚要出问题。公司要避免亏损，需要五类关键性人才组成一个优秀的团队：(1) 技术人才。技术人才不仅仅是指技术开发人才。
对于公司来说，首要的是技术维护人才，其次才能考虑技术开发人才。(2) 管理人才。管理人才必须是专门的管理人才。(3) 工艺人才。中国有很多的技术设想，而且这些技术设想不仅在图纸中出现，而且在实验室也是成功的，但是一进入工业化批量生产中就出现问题，这就是工艺没过关。
(4) 营销专家。营销专家不是市场推销员，他要对产品的市场状况有充分了解，要对产品的技术充分了解，要对产品的客户有充分了解，要对产品的价格前景有充分了解，然后制定整个市场的战略，将这个产品 推销出去。(5)经营专家。这五类专家是做好一个公司的最基本的人方面的组合。
答：根据组织领导能力教练罗尔斯顿发表的文章，可以看出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 （1）方块型人才（diamond t...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
