在公司发展的中期，私营公司的资本已形成初步规模，拥有足够的资金周转实力，这时的私营公司已 经具备了小规模的融资能力，同时也形成初步稳定的产品生产销售体系，年销售额有一定的规模且比较稳 定，私营公司组织也从最初的混沌状态走出来，形成了以总经理为管理和业务中心的业务组织层。
这时，私营公司往往没有健全的规章制度，没有严格的纪律，再加上员工数量少，往往会造成总经理大 权独揽，盲目相信自己的判断，听不进别人的意见，有时在评价公司的市场地位时出现了偏差也不愿承认， 导致决策缺乏足够的正确依据。这样会出现总经理信息不灵、问题考虑不周到，常会因为一些微不足道的 细节导致决策失误，使公司蒙受损失等现象，还会导致挫伤员工的热情，总经理与员工关系疏远，公司很难 团结为一个整体，效率低下等后果。
不仅如此，这一阶段总经理者往往把功劳全记在自己头上，忽略了全体 员工的努力，唯我独尊，许多合理化建议被压在箱底，不被采纳。
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