工作怎么开展,假如让你去企业当个生产厂长?
假如让你去企业当个生产厂长,工作怎么开展,怎么管理
生产厂长的职责是以高效的组织管理,最经济的成本,最安全的模式,保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。 1,高效的组织管理:重要特质:高效、团结、协作和创新。 如何才能够做到呢? 第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计,讲究高效。
我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户,所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想,以客户为中心,建立起组织的内部协调机制,更好更快应对客户的现有和潜在需求。 为了更好更快满足客户满意,组织就必须尽量扁平化,这样有利于组织内部关系的简单,从而达到企业的高效性。
通过不断动态跟进客户需求,组织亦必须及时跟进调整。 第二、应该建立法治大于人治的科学决策过程。 企业生存是第一位的,所以在众多操作中,大多以“人治”和个人权威为基本指导思想,当然在这个阶段,高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后,这种体系就变得不堪一击,变成了矛盾冲突的根源。
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