按人分解，确切地讲，是根据企业的作业结构、责任组，织与责任人对预定的目标成本进行分解与落实。为了可以合理有效地将目标成本分解落实到各级、各层次、各环节的责任人头上，有必要先依据产品的作业分割结构对产品作业的流程以及层次进行规划并使之明晰，即将最终的作业叫做第一层次作业，为完成第一层次作业所需的一些作业称为第二层次作业。依此类推，进而将全部的作业系统化，并形成一个紧密的作业链。接着按照这一作业链，由第一层次开始向上逆推直至产品的设计开发环节，同时分别确立出各层次的必要作业、作业组织与责任者。当这项工作完成后，就可以将按物分解的目标成本一一对应为作业分割结构的目标成本,实现人与物的结合，推动目标成本的有效达成。同时根据责任人设置责任会计,编制责任预算，计量与评价各层次责任人的业绩,并为目标成本的控制、分析与查找问题提供基础及依据。全部
答：项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。详情>>
答：实行目标成本分解，加强成本的事前控制 1.1本项目部在施工前就做好目标成本的事前控制，根据该工程项目的预算总额和计划利润指标，通过本量利分析确定该项目的目...详情>>
答：人工费的控制。 2、材料费的控制。 在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格一基...详情>>
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