一、简单排序法　　
　　（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。该方法的优点和缺点。　　
　　（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。
  
　　第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
　　第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。　
　　二、强制分配法　　
　　（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。
  这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
　　（二）强制分配法的适用性　
　　三、要素评定法　
　　（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
  该方法的优点与缺点。　　
　　（二）要素评定法的操作　
　　（1）确定考核项目。　　
　　（2）将指标按优劣程度划分等级。　
　　（3）对考核人员进行培训。
　　（4）进行考核打分。
  　　
　　（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。　
　　四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。　　五、目标管理法　
　　（一）对于目标管理的认识
　　1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。
  目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
　　2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。　　
　　（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
  　　
　　（三）目标管理法的实施步骤1。确定工作职责范围2。确定具体的目标值3。审阅确定目标4。实施目标5。小结　　6。考核及后续措施　
　　六、360度考核法　　
　　（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
  　　
　　（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
　　（三）360度考核法的优缺点
　　要看你的公司的性质和你公司的实际请况来选择了。
  
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