策略性外包不但可降低成本、擴大利潤空間，更能使企業釐清本末、聚焦於核心能力，尤其在全球競爭形態已由「企業對企業」升級為「網絡對網絡」的超級競爭環境，採行策略性外包更能借力使力，結合優秀外圍企業，形成競爭力強勁的企業網絡。 相較於過去的「中心─衛星」製造業外包，現今盛行的策略性外包多屬服務業外包，而且外包企業以全球化的巨型企業為主，而非過去的小衛星加工廠。例如， UPS除了是全球數一數二的貨運公司，也是世界著名的供應鏈服務企業，提供貨物、資訊與貨款的同步協調運作；再如IBM，不但是電腦科技業巨擘，也是全球最大的資訊科技服務企業。這些承包的巨型企業無不以「策略夥伴」自我定位，希望取得各國企業的信任，進一步擴大服務外包的疆界。
因为部分业务外包可以使企业集中资源在核心领域的发展 ，外包业务的损失将由供应商来承担~
因为企业可以通过外向配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部合作伙伴分担风险，即可变得更柔性，更具抗风险的能力。
答：1.公共场所事故都可“找”公众责任险 公众安全向来是每个城市紧绷的一根弦。如近期发生在湖北、上海等地的“电梯事故”，以及去年年末上海外滩的踩踏事故，均有一个共同...详情>>
