俗语说：铁打的营盘，流水的兵。这是最正规的从人的生理和心里能够处理好雇佣关系的。员工的问题还是少的，最多的问题是用人单位的雇佣流程问题太大！把握用人不疑，疑人不用的初始原则，执行好考核激励机制。办好文化这都是上策。
有人就好好用
多一些人性化管理方式。多了解员工工作生活中的方方面面。做到工作严格管理。生活关心问候。工作上是管理和员工。生活中是朋友。工作上有难题有我。生活中有困难也有我。我相信作为一个企业的管理人员。能做到这点。相信在我所管理的员工队伍中就算有人因不得以的原因离开了。当他（她）的事了当之后我要求他（她）回到原工作岗位的可能性也非常大。
首先，签订正规的就业合同。其次，保证员工的工资至少需要符合国家最低工资标准，并参考员工工作数量与质量给予合理报酬，只有报酬合理才能吸引劳动者就业。然后要保障企业员工正常休息休假的权利，如果国家法定节假日加班必须三薪，提供社会保障和基本医疗卫生服务。行之有效的管理体制也是必要的，开放式的管理更能吸引员工就业。谢谢
完善好内部管理系统，比如组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘系统、培训系统、员工生涯规划，然后老板再提升个人魅力、营造一个良好的工作氛围、环境，就差不多了，详细咨询13992891072
让员工理想跟企业目标捆绑
导致员工流失的问题有很多，比如或薪水问题等等，你要多去各各部门询问流失的主要原因，然后根据问题想出办法解决。
企业文化建设；绩效考核；职业生涯规划
答：首先，通过特快专递的形式，书面通知该员工限期来单位上班，并在通知中注明，发出后几日内视为该员工收到此通知; 若该员工在书面通知后仍不前来上班，累计达到员工管理制...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
