1。当前人力资源管理存在的突出问题 
　　 1。1全球化开展带来严峻应战 
　　 全球化开展带来严峻应战，是当前人力资源管理存在的突出问题之一。随着世界经济全球化趋向的不时加剧，产生了一些极具实力的区域间协作经济组织（比方欧盟、北美贸易区、亚太经合组织等）。
  这样一来，国度与国度之间的区域界线逐步变得含糊起来，世界上各个国度之间的经济以至能够成为了一个不可分割的有机整体。由此可见，随着世界经济一体化、全球化趋向的不时加剧，必然使得了我国人力资源管理既要面对不同的政治、经济、文化、以及习俗习气，同时又要逐渐完成与世界其他先进国度人力资源管理的互相交融，也就必然给我国人力资源管理带来史无前例的严峻应战。
   
　　 1。2运营管理与考核互相脱节 
　　 运营管理与考核互相脱节，是当前人力资源管理存在的主要问题之一。普通状况下，绩效考核主要战略、管理和开发等方面的根本内容。但是，从我国的实践来看，运营管理与绩效考核不能完成互相分离，呈现了互相脱节的现象极为普遍。
  深究其缘由，主要还是由于没有把运营管理、开展目的以及消费方案等真正与绩效考核有机分离起来，没有落实到详细部门及个人的头上，也缺乏关键的绩效考核指标，因而没法把开展战略、运营目的等落到实处。 
　　 1。3管理与开发不够均衡开展 
　　 管理与开发不够均衡开展，是当前人力资源管理存在的基本问题。
  目前，同西方兴旺资本主义国度相比，我国人力资源的整体素质还存在很大的差距。此外，从开发应用上来看，我国的人力资源固然数量众多，但是整体素质程度不高，仍有大量的潜在开发空间和价值。而且一些单位自觉强调向管理要效益，却无视对人力资源的培训开发，必然招致了工作效益不高。
   
　　 1。4短期与长期绩效不够谐和 
　　 短期与长期绩效不够谐和，是当前人力资源管理存在的关键问题。一些单位为了短期的结果，常常无视了对人力资源长期绩效的谐和开展，这也是我国人力资源管理常见的问题之一。诸如在考核销售员工时，常常只注重考核销售数量，却无视了很多潜在的销售时机、咨询效劳等方面的指标，这样的结果必然招致销售员工只注重短期行为，却不去思索久远的利益。
   
　　 2。做好人力资源管理的对策讨论 
　　 2。1构建现代人力资源管理理念 
　　 构建现代人力资源管理理念，是做好人力资源管理的主要对策之一。过去那种传统落后的人力资源管理形式，只把人力资源当作为单位开展的工具，只注重用而不思索培训开发。
  此外，在运用人力资源方面，也常常只限于单位内部，论资排辈等不良现象极为严重。因而，我们必需积极构建现代人力资源管理理念与形式，与时俱进，更新观念，拓宽视野，结实树立人才就是第一资源的现代管理理念。 
　　 2。2实在加大员工技艺培训力度 
　　 实在加大员工技艺培训力度，是做好人力资源管理的重要对策。
  在当今社会，很多单位部门越来越注重员工的培训与开发。而且从某种水平上来说，一个单位注重了员工的培训与开发工作，常常决议了其市场竞争才能的强弱。可见，加大员工技艺培训与开发力度，关于完成单位的全面快速开展具有积极的意义。因而，我们要把员工技艺培训与开发贯串于单位经常工作的整个过程，认真对员工停止各种技艺培训，满足不同岗位的需求。
  同时，积极鼓舞员工展开各种继续教育与学习进修，使其很好地控制各种学问和技艺，顺应时期开展的需求。 
　　 2。3着力完善奖罚严明薪酬体系 
　　 着力完善奖罚严明薪酬体系，是做好人力资源管理的对策措施。薪酬制度作为企业对员工停止物质、肉体鼓励的重要内容，关系到单位工作效率的上下和发挥员工的积极主动性。
  可见，奖罚严明的薪酬体系，关于做好人力资源管理极为重要 与关键。因而，薪酬体系必需要有一定的鼓励性，其树立必需以岗位、评价等为前提和根底。另外，我们必需把薪酬体系与员工绩效考评有机分离，最大限度地调发动工工作的积极性、主动性和发明性，完成奉献最大化。
   
　　 2。4积极引进国外先进文化体系 
　　 积极引进国外先进文化体系，是做好人力资源管理的基本对策。文化体系作为单位在长期的理论和开展过程中培育构成的最高规范、价值体系、理想信心以及行为标准，关于单位的开展具有积极的促进作用。因而，我们要积极引进国外先进的文化体系，努力完成与我国文化体系的有机分离，力争早日到达先进兴旺国度的程度和规范。
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