员工能上能下，干部能上能下， 无才无德，坚决不用。 有才无德，限制使用。 无才有德，培养使用。 有才有德，破格录用。 人员的职务升降问题，是企业文化中很重要的一部分！！！ 读者，可翻阅书籍，看大公司在这方面是怎么做的！！！
（1）德才兼备原则。德和才两方面不可偏废。 （2）机会均等原则。应该使每个员工面前都有晋升之路。 （3）民主监督原则。为了保证任人唯贤和公平竞争，意识靠企业主要负责人的素质，二是靠必要的民主监督制度，及党委组织部门的监督作用以及职代会的民主监督作用。 （4）“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则。“阶梯晋升”是对多数管理者而言，这种逐级晋升的方法，可避免盲目性，准确度较高，便于激励多数管理者。对非常之才、特殊之才则应该“破格提拔”，使少数杰出人才不致流失并及时发光，并可增加对年轻员工的凝聚力。 （5）有计划替补和晋升原则。一个组织的管理人员举足轻重，因此各级管理者的替补和晋升都应谨慎地、有计划地进行。 华恒智信整理提供
答：产权划转以中介机构出具的划转标的企业划转基准日审计报告、或经划出 方国资监管机构批准的划转标的企业清产核资结果作为价值核算依据。详情>>
