molly撅嘴娃娃叫什么

答：首先要分析出迟到的原因，根据原因采取做出相应的处罚才是公正的，才能以德服人。1、漠视规则的员工。对于纯粹漠视规则的员工，要尽可能清除出员工队伍，虽然他很优秀，但是他的行为可能会影响团队士气，造成一群人的业绩出现问题，留下此人岂不是得不偿失，反倒是成为了破窗效应的典型案例了。即使因为某些具体原因导致无法立即辞退员工，也要做好准备，找好合适的人随时准备把这样的员工替换掉。2、通勤问题。如果员工通勤出现了问题，需要思考的是员工为什么无法就近住宿，是因为工资太低房租太高了吗？如果是这样的话，可能需要解决的不是如何处罚员工的问题，而是员工何时会选择离职的问题。如果公司地处偏僻，不止一个员工有通勤问题，就应当考虑提供住宿的问题和弹性工作时间的问题了。3、上班时间。总有些公司有着奇葩的上班时间，这就需要公司分析公司的上班时间是否符合大多数人的需求，如果很多人都不能按时上下班，就说明上班时间需要做一定程度的修正，比如晚上班半小时晚下班半小时错开早晚高峰。如果公司存在很多的加班，就不应该要求员工早上按点上班，否则就是在事实上逼员工离职，此时实行弹性工作制，可能是更加适合的。4、家庭变故。有的员工家庭发生了变故，然而出于自尊心或者不愿意给人添麻烦，也不把自己遇到的问题说出来。这就需要企业管理人员与员工多沟通，了解其迟到的具体原因，对于家庭出现变故的员工进行经济和情感上的支持，帮助员工渡过难关，而不是粗暴的要求员工引咎辞职。企业管理者切忌一刀切，一定要做到具体问题具体分析，这样才能帮助员工和企业完美融合，共同成长，合作共赢。