店长是门店市场营销计划制定和实施的第一责任人。店长要提前到位，最理想的是提前五个月，其中有三个月培训期。经济型酒店店长十有八九是无经济型酒店运作经验的，如果你不聘用有酒店经验者，恐怕有问题。因为一个一窍不通的人是很难沟通的，但经验对绝大多数人来说并不是好事。
因为绝大多数来应聘者，多是从国有、民营酒店出来，没有受过正规的培训。在加入经济型连锁酒店之前，他们认为那种IOO%的出租率绝对是夸张，一旦进入这个行业，他们眼见这么多的经济型连锁酒店达到了IOO%，又会觉得这东西自己也能轻松做到，甚至简单认为过去自己管的部门、酒店之所以没有达到IOO%，是因为没有遇上好领导，酒店没有钱重新装修等等。
他们上任后，往往容易旧习复发，按照老一套思维方法操作，而这样的情形对经营经济型酒店是很危险的。所以，我们要让他们早点进来，给他们多洗几个月的脑子。
为了确保店长人才的提前到岗，要在酒店开业前六个月就开始招聘工作，因为你很难立马找到合适的人才，这通常需要一段时间。
因此，你要想店长在开业前4个月就位，你就需要在此基础上再提前一个月开始招聘了。这样你就有充分的时间选择其中优秀的，适合这个岗位的。如果临近开业时间，你就有可能匆匆忙忙随便选个人用起来再说，这是很危险的。另外你还要考虑到给应聘者一个月的时间提出辞职。
店长招聘前一定要对竞争对手的薪资有所了解，不要把工资压得太低。这样你找不到好的人才，招到了也干不长。招进来前要把工资福利待遇情况给对方讲清楚（特别是私人老板），不要说得模棱两可，让人望而却步；也不要采取钓鱼法，说得好听，但压根就没有考虑过兑现。
更不要唱高调，如店长不应该斤斤计较工资福利，等等。
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