1、项目集成管理
项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。
2、项目范围管理
范围管理便是确定完成目标，围绕项目的目标进行相关工作，涉及到完成哪些工作，所需完成范围的变更管理。
3、项目时间管理
在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估，制定单位时间内所需完成的工作，保障项目按照评估时间按时完成。
4、项目成本管理
包括通过系列方法进行评估项目所需资源，同时在项目执行过程中合理利用资源，确保在所评估申请资源内完成项目。
5、项目质量管理
质量管理的首要目标是按照项目范围要求全部完成，同时不要缺或者多内容，满足各方的需求，同时确保质量无问题（理想状态），即交付物可以正常使用无问题。
6、项目人力资源管理
所谓资源是项目正常完成的一个保障，就是有效利用参与的项目人员，不能浪费人力资源或安排不合理。
7、项目沟通管理
所谓PM在90%的工作时间都在沟通，因此做好沟通是能够对项目完成能够起到事半功倍的作用，主要涉及对利益相关者的沟通。
8、项目风险管理
主要有项目的风险识别，风险分析，风险解决，很难也很锻炼人，非常有意思的一块内容。
9、项目采购管理
是通过向组织外部进行采购一些产品或者服务来弥补项目所需，我在的组织是以输出为主，更多的是跨部门合作。
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答：能,但要有所节制并注意姿势详情>>
问：胃病 请专家指点,经常胃痛怎么办? 在日常生活中怎么样才能把胃养好,吃哪些食...
答：要保持愉快的心情，再找到病因后积极对症治疗，有空去看看医生吧， 胃病饮食上要注意以下11条原则： 1.少吃油炸食物：因为这类食物不容易消化，会加重消化道负担，多...详情>>
