项目制有多种解释，以项目制管理为例，又称项目管理，是指像管理项目那样去管理企业或部门。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
什么是项目制
项目负责制，以项目的策划到实施的全过程为工作核心。项目制管理就是像管理项目那样去管理企业或者部门。项目继续以项目形式的一种运营模式。是为了划小经营核算单位，用成本投资思维和方法进行精益经营管理，以减少浪费，实现利润最大化。
什么是项目制
项目制管理，又称项目管理，就是像管理项目那样去管理企业或部门。
项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。
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