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  • 2023-08-12 01:00:00

    一、执行总结

    -产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征

    -项目的市场需求和趋势、营销的基本策略

    -公司的组织和管理

    -项目的筹资和投资计划和效益评价结果

    -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益

    -项目的基本结论和建议。

    二、项目背景

    -产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

    -产品或服务概述

    -产品服务的优点及前景

    三、市场机会

    -目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)

    -市场容量(二手资料与调查相结合)

    -竞争对手和竞争产品

    -政策方针和WTO的影响

    四、公司战略

    -公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)-公司使命与宗旨

    -SWOT分析

    -发展战略

    *初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。

    *中期(4-6年):增大市场占有率

    *后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品

    -后期市场延伸与进入战略

    -企业文化

    五、市场营销

    -目标市场

    -产品

    -定价方法

    -定价战略

    -新产品定价战略

    -分销战略

    -促销策略

    -所选营销策略的利弊及调整

    六、生产管理

    -生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)

    -生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)

    -厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)

    生***

    2023-08-12 01:00:00

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