人力资源管理指企业对员工的有效配置、管理以及开发活动，也是一门科学。人力资源管理除了传统人事管理范围的招募、任用、培训、考核、管理、薪资、晋升、调职及福利以外，还包括人力资源规划、育才和留才、员工的前程规划及管理、参与决策等方面的管理内容。
人力资源规划要根据企业中长远发展分析、规划、评估公司对人力人才的要求，选用新人或训练公司现有人力，以维持公司的活力，协助公司实现整体目标;根据外部环境的变化及时调整用人政策、考核标准、薪资给予制度，降低公司人事费用成本，提髙竞争能力;重视人才的培育，有针对性地开展员工培训、轮调及工作磨炼，提高员工的专业、管理能力，丰富员工的工作经验;强调“授权”，让员工有一个自我发挥的空间和充分表演的舞台；对于可选之人，更要重点栽培，以培育人才、留住人才，促进企业全员素质的提高;公司员工前程规划管理，帮助员工作好前程规划，协助员工作好自我评估，使员工了解自己的特长、能力、兴趣以及适合自己发展的途径;明确各职位所需要的条件及学历，提供晋升的渠道或成长的环节，并给予必要的帮助与支持。
答：人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的...详情>>
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