管理是解决企业(脏乱差)环境、 简单化、粗略运作、不协调因子存在的有效手段，是实现企业良性循环的基本方式。 所谓脏乱差：就是环境方面的管理疏忽和不到位，是物序的错综复杂和程序的不严谨。 解决粗糙运作就是用技术手段、标准化、量化体系的提供作为支撑，而建立的精细化作业体系。
不协调因子主要指执行力不到位或者没有执行力、规则性缺失以及操作性不强而带来的弊端。 系统型管理的建立必须进行以下步骤： 第一：制度的规范性和操作性。 1）对外具有竞争性，对内具有活力性。 2）制度要建立在长远与公平的基础上，以实现双赢为目的。
第二：要做企业的顶层设计和基本规划。统筹考量企业的特点和机遇。并对企业做一些实际的规范性、逻辑性、规则性与绩效性并重的细节进行系统的思维。 1）制定规范的程序和标准。这是企业人员素质提升的依据和基础，这和部队的纪律一样重要。 2）规范和标准的提供，为培养员工良性习惯也提供了依据。
每一个人都有了依照公司进行自检的依据和参考。 第三：必须对总体布局进行模块儿化分工。模块儿化不仅仅是意味着独立性，更重要的是建立了责任意识和担当意识。在错从复杂的管理中可以取缔了交叉管理和推诿的管控，有机实现了环环相扣。 第四：审视企业的基础设施和硬件设施，看是否可以与检验标准、提升标准所匹配的基础设施和组织机构。
没有这些基础性的硬件，我们也无法实质性进入和展开工作。 第五：考察、确认后，建立和补充不完善的组织体系与基础设施、硬件设备等，资本的投入要考量企业的实际情况。 第六：完善并做好一个项目，切入提升的标准，从制度、程序、标准进行开始。
第七：对企业内部进行制度教学和培训。达到高层、中层意见的一致性。 第八：进行试运行制度的推进，试运行中要循序渐进，渐进式落实。以后再与其他制度挂钩落实。协调运行。 说明： 1。管理其实是从长远利益出发，给企业提供良性循环、促进企业进步、达到环境、品质一流的重要手段。
缺乏管理的企业，就不是一个优秀的企业。 2。管理说到底，是根据企业的实际需要出发，而进行的一系列设计、安装、调试、优化的过程。 管理最重要的特点是要改变固有自己的思维和观念切入依据和活性。---------没有最好，只有更好。 3。
管理可以处理的是我们的盲点、关乎着企业的兴衰。 4。模块化管理最大的特点是责权分配化，让每一个人都发挥自己的最大能力。 5。企业的转型期，就是将过去一手抓逐步系统化和专业化的延伸，进行科学的分工和延续。达到； 1。
效率的提升。 2。执行力的到位（结果） 3。质量的优化。 4。精细化的完成。 精确地保证企业在流程/设计与总体规划的连贯性、持久性和到位性。
答：进行性系统性硬化症关于PSS的发病机制有四种假说：微血管假说、免疫假说、胶原假说，后病毒病因假说。这几种学说可能结合在一起，通过免疫细胞、血小板、内皮细胞及成纤...详情>>
