公司发展战略规划的制定，必需要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施，以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时，多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”，或者缺乏足够的论证过程。红海咨询的专家顾问运用专业工具和方法，在帮助企业制定切实可行的战略，同时增强企业的战略执行能力。红海咨询从多年咨询经验总结认为，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理？战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题？中小企业战略管理如何开展、如何有效落地？
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答：林昌木业以高度的民族责任感发展中国地板行业，以产业报国，取得了丰硕的经营成果。自1995年林昌创建以来，高层领导就高瞻远瞩地开始实施“钻石品质+统一形象”的品牌...详情>>
