如何开好一个会议 作为一个会议主持者，（软件项目需求分析讨论会，或者工作安排会，或者设计方案会议。。。） 在开会前，首先要缕清自己的思路。要想到我要讲哪些问题？哪些问题是重点要讨论的？我要讲的问题的顺序是什么？ 1、前期准备： 通常自己要列一个会议提纲，可以手写，也可以word简写。
如果对于大家不是很清楚的事情，文档要准备的详细一些。 把重点要讨论的问题，列出来。最好进行问题的分类。 主要的问题可以通过框图等方式，直观的目的是让大家能在最短的时间内了解你的思路。 开会前，最好通过邮件将你要讲的及相关文档，发到参会人的邮箱。
如有可能，则最好提示哪些人重点思考那些问题。 2、会议 会议期间对每个问题，要有会议纪要，对项目会议来讲这个很重要。会议纪要要及时整理成电子文档（Meeting Minutes）。 备查或者后续者了解项目情况，或作为确定某件事情的依据。
之所以无法用会议纪要进行记载，一定是因为讨论者没有按照一定的讨论顺序，漫无目的的讨论。 主持者要把握会议的进展。 要把项目的来龙去脉用简短通俗的语言描绘清楚。 问题讨论后，达成一致意见，一定不要来回讨论，以免浪费时间。
不要谈与本次会议无关的东西。 避免陷入细节。 该拍板的时候一定要拍板。 不要有急噪的情绪，认为自己懂了，别人为什么没有懂，一定是你自己没有描述清楚。 要知道，很多项目讨论几次，也是比较正常的事情。
欲速则不达。凡事，要有平和的心态对待讨论。
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
