1．确认企业经营方针、策略，拟定采购政策。 2．了解、分析企业内外部环境因素，含商品动态（原料供应状况及产能、原料成本变化）、竞争者分析、消费者动向、公司内部销售资料分析、库存状况以及未来销售计划等。 3．拟定采购计划，依据上述两个步骤的结果拟定采购计划。计划要包括：采购条件（付款条件、最低送货量、配送方式、退货条件等）、进货厂商、进货时间、商品类别、商品金额、商品数量等。） 4．采购计划再检视及修正。 5．采购工作执行、控制。
一，发现需求 二，对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明 三，确定可能的供应商并对其加以分析 四，确定价格和采购条件 五，拟定并发出采购订单 六，对订单进行跟踪并/或催货 七，接受并检验收到的货物 八，结清发票并支付货款 九，维护纪录
答：性价比，送货条件，产品耐用性 美不美观是其次详情>>
答：要看您想如何发展，知识积累是每个人都需要的。资本投资则要量力而行。详情>>
问：北京恺悦世纪投资管理有限公司能够解决企业融资贷款困难的问题吗？
答：可以的，北京恺悦世纪投资管理有限公司现在实行透明化，开展拓宽企业融资信贷渠道，优化企业融资贷款公司外部环境，解决企业信贷难问题的有效途径等业务，专门解决这个问题...详情>>
答：尤其是，国内不少民营企业为达到境外上市的目的，采用曲线的方式，迅速成为证券市场上的亮点详情>>
