一、 要摆正自己所处的位置 人们常用皮鞋匠所用的工具来形容中层管理人员在一个部门中所处的位置，说中层管理人员就像皮匠钉皮鞋的那块铁板，上面有锤子随时会敲打着，下面还要靠一颗坚硬的铁杆支撑着，而中层管理人员就如同这块铁板一样在中间起着承上启下的作用。
这就是说，作为中层管理人员对上他们是下属，因为上面还有比他们级别更高的领导者，但中层管理人员因为工作关系，他们是最了解职工的思想动态，也最了解部门的生产经营情况的，他们每天与一线工人在一起，要比一些上级领导更早更快地掌握到一些关于生产经营方面的信息，中层管理人员要将这些信息尽早地真实地反馈给上级主要领导，起着下情上达的作用。
对下他们又是领导者，但这个领导绝不是什么不得了的领导，只是在这一领域里，他们的技术略高于其他职工一点。在员工面前一定要朴实、真诚，万不可摆出一副当官的架子来。这样下面的员工才肯顶力支撑着你。同时，你要将上级的精神指示及时地传达到员工中间，带领你的员工走向新的幸福的彼岸。
起着上情下达的作用。对上要听从上级领导的统一指挥，对下要团结一切可以团结的力量，凝聚人心把工作搞好。这就是中层管理人员在部门中所处的位置。摆正自己的位置，按要求有条不紊地开展工作，这是中层管理人员所必需做到的。 二、 努力学习提高综合素质 人们常说，当领导的要管好三件事即管人、管事、管思想。
要想做好这三件事，前提就是要加强学习，否则你无法去管好人，管好事，更无法去做别人的思想工作。这里所说的学习，一是要加强政治理论的学习。学好理论是坚定理想信念的重要途径。要认真学习马克思列宁主义毛泽东思想关于建设有中国特色社会主义理论体系，学会运用马克思主义立场、观点、方法准确把握我国的国情，准确把握改革发展实际，切实提高战略思维、创新思想、辩证思维能力。
二是要加强政策学习。准确、深刻领会上级和集团公司文件精神，全面、及时地把握有关政策，是我们做好工作的前提。只有掌握了上级的大政方针，做起工作来才能把握正确的方向。三是要拓展自己的知识面。如今的社会飞速发展，知识更新是相当的快，我们不懂得、不熟悉的东西越来越多，所以我们不能把自己的学习兴趣仅仅局限于自己的专业领域，而是要广泛学习经济、文化、社会、科技等方面的新知识，学习本职工作所需的各种知识。
对于学习我们要做到真学、真懂、真信、真用，这样才能学以致用，才能紧跟时代步伐。 三、 不断提高沟通协调的能力 在一个团队里我们时常可以感受到这个团队里的人每天工作总是那样的愉快，工作时总是充满热情，积极努力地去干好工作。因为这个团队里的所有员工都是领导都的追随着，而不是被领导者，我们会说，这样的团队一定有一个懂沟通、善于沟通的领导者。
而有的团队里员工却总是抱怨来抱怨去，工作没精打采，当一天和尚撞一天钟。这样的团队领导在工作时一定是忽视了与员工交流与沟通，员工就像没娘的孩子，工作起来自然没了动力。 当职工有情绪的时候你要主动和他沟通，职工没有情绪时你也要去和他沟通；当职工听从你的安排的时候你要与他沟通，职工不听从你安排的时候，你也要去与他沟通。
沟通不是一件简单的小事，一个团队里少则八、九人，多则四、五十人甚至上百上千人，每一个人都有着不同的性格、爱好、习惯。不是每一个人有了思想情绪都愿意与你诉说，也不是你想找谁沟通，谁都会愿意与你沟通的。能否实现有效的沟通，是中层管理人员应当具备的能力之一，在工作中怎样实现有效的沟通。
首先，中层管理人员要有亲和力，这个亲和力是指个人的魅力和原则性。亲和力是工作中的积累，是在工作中处理问题时始终站在公正的立场上去处理问题，从而赢得的员工对你的钦佩与赞同；这个亲和力来源于，在员工有困难的时候，这会站在员工的角度上去考虑问题，主动帮助员工解决工作或生活中的实际困难；这个亲和力更来源于，你每天与员工一起工作，有困难就上，有利益就让，与员工真心相对，把每一位员工当成自己的亲人。
中层管理人员有了一定的亲和力，还应当懂得善于倾听，倾听员工向你发来了一切信息甚至是向你所发的牢骚。只有这样员工才能与你真正的站在一起，把你当成自己的人，在工作中才能真心实意为团队出谋划策，这样的团队才更具凝聚力。 总之，作为中层管理人员，还应当加强个人的修养、理想信念、价值观以及工作技巧、应变能力等诸多方面的提高，在看问题和处理问题时要全方位，多角度地去思考问题，能够用自己的人格魅力去征服所有的下属。
同时，又要让你的上级部门对你所带领的这支敢打硬仗，能打硬仗的团队俯首称臣。此时的你已经是一名管理更加成熟、更加理性、更加游刃有余的中层管理人员了。
答：如何让中层管理者满意？ 据调查显示，中层管理人员的整体满意度指数不仅低于高层管理人员，甚至不比基层管理人员高。让中层管理者满意的做法是： 首先，通过完善制度，体...详情>>
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
