采购流程管理要点大概是以下几点
选择供应商是采购流程管理的重要环节
选择供应商时考虑的主要内容包括：供货期、价格、质量、服务、位置、信誉、柔性等，可以货币多家，尽可能地列出所有的供应商清单，采用科学的方法挑选合适的供应商。
价格一直是采购中的敏感问题，买方席位压低价格，而卖家又总是想方设法提供价格，所以价格谈判就成为采购工作的一项重要任务
采购价格的确定通常要经过多渠道询价、比价、估价、议价等几个步骤。大量采购可采用竞标的方法。
采购订单相当于合同文本，具有法律效力
采购订单签发后并不是采购工作的介绍，必须对订单的执行情况进行跟踪，防止发生对方违约的事件，保证订单顺利执行，货物按时进库，以保证供应。
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对货物进行验收。
7支付货款，支付以前必须查对支付的票与验收的货物清单是否一致，确认没有差错以后才能签字付款。
