公司在并购重组进程中，应对舆情危机，必须建立“预 则立，不预则废”的指导原则。 首先，分析潜在舆情危机的可能性。舆情危机的来源主要 有两类：一是舆情危机的主体来源，主要包括以往发布过敏感 舆情的媒体。这些媒体可能会借并购重组的特殊阶段，再次发 布敏感舆情。二是敏感舆情的内容来源，主要包括公司内外部 可能引发敏感舆情的压力点，这些压力点极可能引起媒体的高 度关注。 其次，针对上述可能性做好充分准备。及时梳理和排查公 司潜在的压力点和过往的不规范操作，并予以化解、更正，避 免给公司的并购重组带来不良影响。 最后，加强舆情监控与分析。对公司信息进行全方位监 控，及时沟通重要信息，保证公司内部信息在危机事件发生时 能够快速、灵活地传递。
