(1)团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作. (2)团队成员无后顾之忧.项目工作结束时,不必为将来的工作分心. (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率. (4)提高了工作效率与反应速度,(中大网校咨询工程师频道为您整理)相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节. (5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费. (6)在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾.
答：矩阵组织形式的优点 矩阵组织形式容许多个中心存在，这样，一方面可以迅速发展新产品，对技术质量的不断变化做出反应;另一方面又保留其产品组织、形式及职能组织形式的优...详情>>
