全部答案

2017-08-07 15:15:19

• 1、计划阶段做好活动历时（工作量）估算。项目需求分析阶段结束，《软件需求说明书》得到客户正式签字确认后，我们开始创建工作分解结构WBS和制定详细项目进度计划．
  2、有效管理和控制风险因素 。项目中我们对项目风险进行了必要的管理，以避免风险事件的发生引发项目成本增加或超支．
  3、实施阶段进行成本跟踪和控制。实施阶段需要进行成本的跟踪和控制．Project 2003中需要设定各项资源（人员）的工时标准费率，即人员每小时的工作成本．

  全部
  

  涐***

  2017-08-07 15:15:19

  45 4 评论

  分享
  提交评论