商场（超市）经营的成本控制.包括商场（超市）采购过程的成本控制、物流配送过程的成本控制和销售过程中的费用控制等。(1) 采昀环节(2) 仓储环节(3)销售环节(4) 存货处置环节(5) 岗位设置与人员配备环节。备注：(1) 由于采购计划执行不力，造成等待浪费；供应商选择不当，采购模式不合理，导 致采购物资质次价高；采购验收不规范，付款审核不严，导致商品、资金、信誉受损；缺 乏内部控制制度，造成采购成本的增加。(2) 由于内部控制制度不健全，导致成本增加；存货管理思想落后，导致存货损失; 存货盘点存在漏洞，导致资产和利润虚增；存货内部控制考评机制不够完善，导致存货管 理混乱。没有掌握风险控制的主动权，造成货款难以收回的风险；对内销的范围、审批限不明确，1为回笼资金带来风险；激励与约束机制不健全，导致销售费用失控。全部
答：作市的运营者，争取最大的利润空间才是追求的目标。坚持成本的控制 和管理，其他同类企业更低的成本和价格牢牢地吸引着消费者，创造出巨大的 商机和市是商场（超市）“...详情>>
答：损耗.狭义讲是指商场进货时商品零售价值与售出后商品零售价值 之间的差额或账面金额与盘点金额的差异。广义讲就是，凡是有损公司 利益的行为所造成的损失：(1) 流...详情>>
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