具体说来应注意以下几点：对每个营销人员予以详细了解，鼓励他们发挥自己的特长，以利于整 个集体的发展和成长。注重营销人员最关心的事物，以便抓住他们的心。注意未表现出来的欲求。营销人员有的希望升迁，有的寻求能力的认 可，有的希望更多的培训与开发，营销主管要考虑如何去满足下属的这些欲求。利用多种技巧去发掘下属的兴趣所在，并思考如何把他们的兴趣转到 工作上，注意是否有人具有特殊才能可善加运用，是否有特殊的创意有助于团体目标的实现。多听下属的意见。要经常反省自己，下属说话时自己是否真正用心倾 听？自己是否作结论太快？与下属交谈时要避免中断和打扰。不要心神不定，要全神贯注地听， 这样才能通盘了解，避免以偏概全。在与下属交谈时，观察他们的手势、眼神及其他隐秘的信号，以了解 他们的真实的未表达出来的意图。要能接受别人的看法见解，给人以改变看法或提出新见地的余地。
答：坚持不懈的毅力+不断的自我总结+良好的人品+良好的学习力详情>>
