一、咨询布景 1、关于S市A公司 2、数字电视整体转换 3、以集团化更始为代表的广电行颐魅整合 4、信息财富高速成长 5、NGN即出色现 二、发芽拜访剖析 ㈠外部情形剖析 1、宏不美观情形剖析：PEST剖析。 2、行业剖析 1)财富链剖析 2)行业集中度剖析 3)关头成功要素剖析 行业内企业拥有水平普遍较高的身分，跃然很是主要，但不是关头成功要素。 4)行业现状剖析结论 5)行业结构转变趋向 3、市场剖析 1)市场总量剖析(有线电视) 2)市场总量剖析(宽带) 3)营业生命周期剖析
答：中国移动第三届战略咨询委员会组成名单名誉主任吴基传：原信息产业部部长张立贵：原中国移动通信集团公司总经理主任王建宙：原中国移动通信集团公司董事长副主任赵吉斌：中...详情>>
答：教育培训是一个大的行业，你已经确定了，所以没有什么方向而言。你想进入教育培训行业，和你现在的汽车是完全不同的领域，所以你要思考的最好路径是。转行成功的可靠保证是...详情>>
答：这个问题太泛，是问技能培训还是学历培训？详情>>
答：当考学成为学校的最高目标时，学校的教育形式必将变得单一，课堂教学成为主流，各种活动成为掩人耳目的摆设，只在应付检查时临时上场便马上收兵详情>>
