研发质量管理随着其受重视程度的提升，已经发展到了从研发组织界面管理的角度。大多公司的各个部门间、各个项目间的界面管理效果不好，产生了巨大的浪费和时间延误，组织的资源利用率较低。这就要求项目进行过程中，人们首先要通过建立组织间的信息系统来给研发组织提供正确的信息。研发人员不能对重要的设计特征进行主观想象，必须借助于对其他部门来获取产品（或工艺）缺陷、产品效能、消费者的意愿和竞争对手的相关信息。最终，企业开始认识到消费者在整个设计和开发过程中所处的重要地位，着手建立优秀的项目领导制度，负责组织研究开发团队实施完整的研发工作。这些新的开发团队包括来自整个公司的人员并在整个设计过程中同消费者保持密切联系，研发人员同时也是对消费者负责的营销人员，建立起真正的消费者/提供商的伙伴关系。现在许多研发组织都重新定义他们的整个角色“设计过程的设计者”和“发明消费者用的工具”。
答：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过...详情>>
答：教育培训是一个大的行业，你已经确定了，所以没有什么方向而言。你想进入教育培训行业，和你现在的汽车是完全不同的领域，所以你要思考的最好路径是。转行成功的可靠保证是...详情>>
问：烦烦烦啊考幼师证得去外地考，而且买的书不知道有没有买对，说课得去过培训班才有点把...
答：好事多磨啊!加油!详情>>
答：有好多培训机构 你可以在网上找找详情>>
