品牌是一个企业产品质量、科技含量、管理水准乃至企业文化 等综合因素的形象代表。而且，在企业发展到一定规模后，品牌营 销战略往往就成为企业发展战略。一是可以帮助企业巩固和扩大市场份额。如果顾客对某一农产 品品牌比较熟悉并认可，而且对品牌质量也充分信任，不仅会产生 一种购买惯性，持续反复购买这种农产品，而且还会以口口相传等形式不经意间成为企业的义务宣传员，扩大顾客群体。
  在这种情况 下，如果推出新产品并进行促销推广活动，这些老顾客也会乐于尝试新口味，这将成为一个企业在日益激烈的农产品市场上拥有 “山头”的核心“外援”。二是可以帮助企业取得丰厚利润回报。这些年有关部门的统计 监测表明，从事农业生产的利润率是比较低的。
  现在辛辛苦苦一年 到头种10亩地的纯收益和外出打工一个月的收人经常不相上下。 而农业企业如果培育出市场认可度比较高的品牌农产品，也就意味 着在很大程度上取得了高价优势。目前，市场上“有名有姓”的绿色食品、有机食品、无公害农产品价格比大路货一'般要尚50% 左右，而有些名气的品牌农产品售价则更高，甚至通过“会员制” 锁定的高端客户则要支付数十倍的价格，而且是“一个愿打，一个愿挨”。
  三是可以帮助企业提高在分销渠道中的谈判能力。目前，我国 农产品生产经营规模总体偏小、成本偏高、利润偏低，而超市里农 产品柜台往往是“赔本赚人气”的买卖，各种进门费、店庆促销等名目让农业企业叫苦不迭，尽管国家出台了有关监管措施，但远 水解不了近渴。
  相当一部分缺乏实力、缺乏品牌的中小农业生产经营者依然在超市门外徘徊。而具有一定品牌知名度的农业企业则会 在这方面变被动为主动，由“硬要”到“应邀”，在进超市、铺货架等一系列问题上取得营销支持。四是可以帮助企业在遏制竞争对手上形成“品牌壁垒”。
  
  而对 手要消除这一壁垒，所需要付出的代价和时间都绝非易事。因此, 农业企业要“逐利”，必须先“争名”。同时，品牌也能为产业乃 至国家创造价值。农产品品牌的多少和强弱，代表着农业全产业的 发展水平和市场认可程度，也是一个国家农业竞争力的象征。双 汇、蒙牛、伊利、汇源等一批农业企业品牌和五常大米、定西马铃 薯等一批区域公用品牌的崛起，表明我国农业在市场化国际化的进 程中正快速发展，但与美国、法国等农业强国比较，我们的农产品 品牌建设则还处于起步期，还有太多的功课要做。