在施工预备阶段，项目监理机构进入施工现场，总监理工程师组织全体监理人员熟悉设计图纸及其有关文件和调查了解施工现场情况。在此基础上，对项目监理大纲进行深化与具体化，编制项目监理规划。 总监理工程师应组织项目监理机构的各专业监理工程师和治理人员，根据专业和职务分工编写项目监理规划的相应部分，汇总后，组织项目监理机构全体人员讨论，通过后，由总监理工程师最后审定，经报请监理单位技术负责人审核批准后，在召开第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位项目经理部，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不发给承包单位。
答：项目监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。 建设工程监理的中心目的是协助建设单位实现建设工程的总目标，实现建设工程总目标是一个系统工程，它需要...详情>>
