传统制造业的运作模式 1、一般制造型企业的组织结构：职能型组织结构 2、 各职能部门的职责 研发部：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件归档与产品交付 工程部：工艺流程设计；工装夹具设计制作；作业标准建立；生产线平衡；制程问题分析 品质部：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程；协力厂辅导 PMC部：协调出货计划；物料需求分析；采购管理；仓库管理 生产部：人员管理、教育训练；生产进度控制；效率改善；品质改善；安全管理；整理整顿。
3、职能型组织优缺点分析 优点： 1) 在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，减少了重复工作 2) 成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境 3) 沟通线短，对于部门内部的问题反映迅速 4) 在职能部门内部，有明确界定的职责和权利 缺点： 1) 组织里的每个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有一个狭隘性，不注重与其它部门的团队协作，很少有相互有益的沟通 2) 等级结构多，解决问题及制定决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛 3) 部门之间没有正式的沟通线，职能部门间的竞争和冲突会妨碍信息流动 4) 项目范围从一个部门移到另一个部门，故不容易进行整体综合管理 因此，企业的生存和发展，需要一种更为先进的管理模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
因为质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是企业发展之源。
没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务，因此生产周期（产品研制和生产时间）就形成了能否适应企业发展需求的关键。
答：制 造业一直是国民经济发展的重要基础，发达国家的经济起 飞就起源于工业革命之后。世界制造业的发展由劳动密 集型、资源密集型到资源资本要素投入型， 再...详情>>
