我觉得带头工作的权威大！因为所谓“带头工作”的，已经说得很明显了，符合这样条件的就只有一个，也是最贴近员工的，员工对这样的领导最钦佩，这样的领导在员工中也最有威信，最有说服力。“指使他人工作”的人就不一样了。部门主管可以指使他人工作，公司老总可以指使他人工作，师父也可以指使徒弟工作，这样的人太多了。 最后用一个辨证的方法来说明：带头工作的一定也是指使他人工作的；但指使他人工作的不一定是带头工作的！ 这句话好比： 1.带领着国家走的。 2.当官的。 哪个权威比较大？ 毫无疑问，肯定是1的嘛！
都是相对的,1和2谁做的好谁的权威大，不然什么都不要谈,
应该辩证的看这个问题，没有绝对的1也没有绝对的2！
不能简单的下结论是哪个权威大,当然要从具体工作任务看了:如果是一项很简单的工作,领导还是带头做,只能说他没能力;如果是一项复杂的任务,领导参与能鼓舞士气,而领导亲自带头参与当然是很在权威了,你说呢?
指使的。如果方法的当，还是指使的效果好的多
如果是我我会做第一个~ 如果我不是领导我也会跟随第一个~ 相信你的积极向上的心~，并与他合作~一定会见到彩虹！
表面上看来,指使他人工作的 是当领导的, 可是带头工作的 已经包括了 指使他人的意思, 当然带头工作的 才是好领导. 才真的更有权威!!!
吴锦涛叫你去扫厕所...你只有去... 吴锦涛带头扫厕所...你可以不去...
带头的权威大，像那些总统，领导，大局的局长，都是带头的吗？是不是？
这个是相对的。在一个企业里面。带头工作的人就象是一个打仗是带兵的将军。在一些特定的环境与时间的时候。将在外军令有所不授。这个时候就显示出了带头工作的权威大于指示他人工作者。但是相反在某些特定的环境与决策的时候。指使他人工作者却有决定一切的生杀大权。所以这个时候他就有无上的权威。所以你的问题要看环境与时间。可以说两者有着同样的权威，但还有一点就是两者权威所相对的对象都不一样，都必须是针对自己的下属。你的问题要看你处在什么位子来看待两位带头者与决策者。
权是上级给的,威是自己树的.权的大小取决于级别的高低;而威的大小则取决于自身的修养.中国式管理理论认为没有非此即彼的概念,权中有威,威中有权.
都是扯淡～～ 带头工作的只有１个人只是做了１个工作，可能在１定时期能调动积极性但时间长了，也就自然了．这种领导不跟也罢没前途， 指示人工作的．他指示多少人，那么他就能占取多少劳动成果，可能一段时间有怨言但时间长了，也自然了．而２个人的工作效果是不一样的，１个是只有１个劳动成果，１个是有多个劳动成果，那么他晋升的也快，权威也大．
司令员的权威大，还是连长排长的权威大？当然是指使他人冲锋陷阵的权威大。
是我的权威大些还是佩雷拉的？ 注意是权威，即威信！不是权力！ 佩雷拉可以安排战术，怎么打，上谁，我是带领巴西和巴萨前进，比较就知道了！
企业中的两个领导。 1 带头工作。 2 指使他人工作。 工作中带头工作大,指使他人工作比你们都大 至于这位老大是否正确就只有天知道拉
说不准啊！有些一把手带头工作，带动了大家的工作积极性，并且赢得尊重。 指使别人工作的，可能更显更权威性大些。
不能简单地依据以上两个条件来判断问题的答案，必须附加另外的条件，才能得出准确的答案。我不知道提问的目的何在？也许是寻找另外的智慧，是吗？假如是恶作剧，请不要浪费别人的生命！
指使他人工作。
当然是指使他人！但前提是打铁也要自身硬－－自己要懂，会统筹，会总结
应该是第一种
带头工作更有威信
我觉得是第二个，脑力劳动肯定比劳动的权力大！
当然是１，第２种是垃圾最终会被淘汰的。
当然是指使他人工作的权威大！所谓领导就是要善于用人，合理安排他人的工作，发挥每个人的潜能，给企业创造最大的效益！如果凡事亲历亲为，则会挫伤员工的积极性和创造性！因为员工会觉得领导不信任我们，不相信员工的能力！所以带头工作的人并不适合担当领导角色，但可以培养他成为技术骨干！
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
