督导就是跟你的促销员打成一片。
尽量和你的团队成员多沟通，对他们多了解，这样才能有的放矢地去管理。
至于管理硬碰硬不是聪明人所为毕竟他们是老员工资历和技术并不是我们所能比较的，何不试着请他们吃饭好好聊聊呢，试着融入他们，当然并不需要太过于忍让，太多的时候要恩威并用才是领导常用的手段！ （麻烦设为好评，O(∩_∩)O谢谢）
答：你好！ 没有一做就能顺利地！ 正因为还没有在市场上面打响，所以说才有更大的潜力，你做好了你就是权威了！ 加油，在挫折中不断的总结和进步，我相信不久的将来，你一定...详情>>
