PDCA循环如何在培训体系中应用？

1、培训体系之计划（P）
分析确定培训需求；
分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算）
确定培训解决方案
培训计划的沟通与确认
 
2、培训体系之实施（D）
筹划方案
课程规划
培训调查问卷的统计分析
培训总结会
 
3、培训体系之检查（C）
第一层次是反应层，是对学员对课程的...

1、培训体系之计划（P）
分析确定培训需求；
分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算）
确定培训解决方案
培训计划的沟通与确认
 
2、培训体系之实施（D）
筹划方案
课程规划
培训调查问卷的统计分析
培训总结会
 
3、培训体系之检查（C）
第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度；
第二层次是学习层，学员到底学到了什么
第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为
第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度
 
4、培训体系之改善（A）
总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”
处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环