低成本战略可分为战略低成本和战术低成本。潘亦藩特别强调的是：战略低成本一定要注意双赢。他举例说，有个企业每年采购原料5000吨，他总是要求对方送货过来，过磅后总是谎称缺斤两，向供货方索赔，结果到了2004年，没有一家供应商愿意供货给他。好不容易找到一家供货商，对方却要求先付款，运过来的货还30%发生腐烂，后来索赔未果，这家企业最后损失了1000多万元。这个时候，不妨记住一句老话：水至清则无鱼，人至察则无徒。
不过，战术上的低成本却可有独赢的办法，潘亦藩说了这样一个故事：美国一家企业的仓库需要有人看守，于是请来一个雇员，但时间一长，发现雇人成本太高。企业就想到用狗来替人看仓库，因为狗看到陌生人会叫，效果也挺好。但后来企业发现养狗太麻烦，成本还是高，最后他们想出一个“狠招”，事先把狗的声音录在收音机里，循环往复地播放，效果同样良好。这家企业低成本战术算是运用到家了。
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
