我认为重要的不是行业，而是根据所在公司现在的状况决定如何管理。问题不能具体回答，但有以下几点分享--- 1。公司有没有精益基础很重要-- 公司如果是有一定基础，建议进行一次精益评估（不管内部评估还是外部评估），先弄清楚到底在什么阶段；公司如果刚准备进行精益生产管理，反而容易按照您的思路来推动； 2。
领导是否支持很重要-- 如果是公司所有层级领导不支持，相信您也不会问这个问题；如果是公司最高领导支持，您首先要做的是要争取其他领导的认可，而不是被动接受，不过不管怎么说，有公司最高领导支持推动难度更小；如果是公司某部门领导支持，您就需要分两步走，一方面灌输意识，一方面通过现场案例让生产部门人员看到精益的效果，并且要快速见效，不建议选择较大项目； 3。
结合精益生产管理体系架构，结合公司现状，判定哪些要做，哪些不要做，哪些重点做，哪些辅助做，要做到什么程度，有什么管理需求，每种管理模式或者精益工具的导入时机如何等等均需进行思考； 4。针对要做的这些，就要深入开展具体工作了。 简单分享几点，具体问题还是要具体对待的。
答：并且，为了获得一个高质量的软件产品（如果能够的话），通常要在测试上花费大量的人力详情>>
