股权投资分配是量化贡献 明确合伙人的责权利。
第一:先把别人的股权切掉在设计股权架构时,首先得先把别人的切掉,也就是预留一部分股权,最后才是自己的。
第二:贡献要能量化不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色,提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等,每种贡献因为性质不同很难直接对比。
第三:别把股权分足另外,还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献,在创业初期,不建议把股权分足,应该给股权调整预留空间。
第四:出资不同所占股权不同在创业初期,点子和项目很重要,但没有钱,这些都是纸上谈兵。因此,创业要想开始,启动资金是第一位的。这时候,在其他都基本是同等条件下,出资多的肯定要多占股权。
第五:CEO要有比较大的股权能够分配给合伙人的股权,除了其他合伙人,剩下的就是带头大哥CEO,他要有比较大的股权,但同时他也要有更多的担当。
第六:股权的阶梯层次要明显通常认为比较好的股权结构是:创始人50~60% + 联合创始人20~30% + 期权池10~20%。这样既保证了领头人的绝对决策权,又维护了其他合伙人的相对利益。