井底之蛙：
任何项目都是暂时性的 在一段事先确认的时间内完成的。有的项目较大，可能会长期做下去，作为企业生存发展的支撑点，有的项目较小，完成了阶段性工作就可以了，
项目管理包含了如何领导 、如何组织 、如何用人、如何计划、如何控制等五个主要内容。
我们都想做好项目管理工作，所以围绕这五个主要内容，可以做以下安排：
1、充分了解项目，让每个人了然于心
2、确立领导组织机构，要岗位明确、职责分明
3、对项目进行整体规划，用专业的内行的人做专业的内行的事情
4、分期设定项目的完成目标，及时找出改革办法
5、进行充分的市场调研，做好项目预算
6、成立完善的监督管理机制，适时监控、协调、调配各种资源，确保项目顺利完成。
值得强调的是，以上项目管理内容，没有哪个比哪项更主要更重要，只有相互影响，相互促进的关系，缺一不可，千万不能认为领导比组织重要，组织比用人重要，用人比控制好。切记切记！。
答：项目的一般过程：启动、计划、实施、跟踪、控制、收尾；项目本身的一些规律，如范围、时间、质量、成本间的制约关系等； ·项目的风险管理、采购管理、信息交流管理等； ...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
