新开的厂，有两个老板。各占50%股份 假如：老板A：投一百万 老板B：投一百万 但这些钱在开厂时都还未打到银行卡里 开厂车间买的一些零件、辅料及办公室装修费、购家具的费用都是付的现金，两个老板各自买了多少钱都有记到各自的名下 两个老板都用要投的一百万减去开厂买东西付现金的款，然后再看还需要打多少投资款到银行卡里 我现在不明白的是两个老板买东西的这些付现金单该怎样做分录呢？
1.新开厂老板出钱买的一些零件、辅料及办公室装修费、购家具等费用 借：管理费用或待摊费用 贷：其它应付款-A老板 贷：其它应付款-B老板 2.将垫资款转为投资款 借：其它应付款-A老板（原垫资款） 借：其它应付款-B老板（原垫资款） 借：现金（补交差额） 贷：实收资本-A老板100万元 贷：实收资本-B老板100万元
1、新开的厂，有两个老板。各占50%股份，老板A：投一百万，老板B：投一百万，但这些钱在开厂时都还未打到银行卡里，那末属于两位老板对公司的负债，会计处理： 借：其他应收款——老板A 100 借：其他应收款——老板B 100 贷：实收资本——老板A 100 贷：实收资本——老板B 100 2、开厂车间买的一些零件、辅料及办公室装修费、购家具的费用都是付的现金，两个老板各自买了多少钱都有记到各自的名下。
购入的零件、辅料属于原材料；办公室装修费，金额较小一次记入“管理费用”，金额较大可记入“长期待摊费”，分两年或三年摊销完；购家具可记入“固定资产”或“低值易耗品”。
会计处理： 借：原材料（零件、辅料） 借：管理费用 或 长期待摊费（办公室装修费） 借：固定资产 或 低值易耗品（购家具） 贷：其他应收款——老板A 贷：其他应收款——老板B （相当于老板A、老板B还公司的欠款） 3、根据两位老板的支出情况，将尚欠公司的款项打入公司账户，会计处理： 借：银行存款 贷：其他应收款——老板A （老板A欠的金额） 贷：其他应收款——老板B （老板B欠的金额） 。
1.新开厂老板出钱买的一些零件、辅料及办公室装修费、购家具等费用 借：开办费 贷：其它应付款-A老板 贷：其它应付款-B老板 2.将垫资款转为投资款 借：其它应付款-A老板（原垫资款） 借：其它应付款-B老板（原垫资款） 借：银行存款（补交差额） 贷：实收资本-A老板100万元 贷：实收资本-B老板100万元
1、开厂车间买的一些零件、辅料及办公室装修费、购家具的费用都是付的现金，两个老板各自买了多少钱都有记到各自的名下 ：
第一次两个老板把日常需要支付的现金交到公司
借：现金
贷：实收资本---老板A
实收资本---老板B
车间买的一些零件、辅料
借：库存材料
贷：现金
办公室装修费
借：预付款--办公室装修费
贷：现金
购家具的费用（假设都不构成固定资产）
借：低值易耗品
贷：现金
2、两个老板都用要投的一百万减去开厂买东西付现金的款，然后再看还需要打多少投资款到银行卡里
两个老板将差额用现金交给公司
借：现金
贷：实收资本--老板A
实收资本--老板B
老板出的钱先做借款处理 借：现金 贷：其他应付款 支出时 借：固定资产、预付帐款 长期待摊费用或管理费用-开办费等科目 贷：现金 等注册完成后，再将借款转入实收资本或做还款处理（具体看验资方式） 借：其他应付款 贷：实收资本或现金
