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项目管理关系论是怎样的?

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项目管理关系论是怎样的?

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    2017-07-30 21:36:27
  •   系统工程的第一次应用并提出这个名词是在1940年,美国贝尔实验室研制电话通信网络时,将研制工作分为规划、研究、开发、应用和通用工程等五个阶段,提出了排队论原理。1940年美国研制原子弹的曼哈顿计划应用了系统工程原理进行协调。自觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是美国的登月火箭阿波罗计划和北欧跨国电网协调方案。
       系统工程是现代管理学重要的方法论,是运用“系统论”、“控制论”、“信息论”等新兴理论来统筹管理工程系统全局的科学。概括的说:系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。系统工程就是应用近代的数学方法和工具,来研究和讨论一般系统的分析、规划、设计、组织管理、评价等问题,并使其达到整体最优的一门学科。
       项目管理是指以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。 项目管理涉及自然、社会、工程技术和经济等有关学科。因此,工程项目管理已经超越了单一的封闭的工程系统,成为一个包括自然、社会、技术和经济的开放系统。
      
      研究这样一个庞大的系统,一方面应善于组织集中各方面的人才,发挥各有关方面专家的知识特长,丰富总体知识库;另一方面,各方面的管理人员应具有广泛的理论知识和丰富的实践经验,在逻辑思维方面应具有较高的水平,善于将各方面的智慧系统化、逻辑化。可以认为,项目管理是系统工程在具体工程项目中的应用,仍属于系统工程范畴。

    w***

    2017-07-30 21:36:27

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